建材工业是建筑工程和基础设施必不可少的支撑，是国民经济和社会发展的基础性行业。数字经济的发展，为建材经营升级提供了利好环境。作为翔基建材的副董事长，刘钢坚持展示企业数字化发展理念，体现企业的社会行业责任感。在政策支持的条件下，刘钢带领团队完成了多项研究任务，取得了卓越的成就。

刘钢通过新一代数字化技术的深入应用，使建材销售管理、数据收集及建材生产线更好地组合和优化，减轻了企业管理和服务的压力。经过多年的运营，刘钢深入了解行业痛点和难点，持续推进建材管理系统更新和业务流程再造，通过数字化、精准化管理，细分领域打造良性建材管理空间，降低成本，为企业提供长期建材管理方案，推动企业高质量发展。他在提升销售获客、转化、办公和分析能力的同时，还持续优化业务流程、管理制度、人事机制。

为了创造数字化转型的文化氛围，刘钢驱动企业全员认同数字化价值，学习数字化技能。他不断强化新理念，提高企业整体对数字化的认知，真正做到无处不在，将数字化文化潜移默化的融入到员工的日常工作和生活中。其次，他向他们传递数字化愿景、使命，灌输转型的理念，告诉他们数字化转型的原因、数字化转型的重要性和意义，适当营造紧迫的氛围，保持适度压力，让员工意识到数字化转型关乎他们每个人切身的利益。他尤其重视与员工进行沟通，了解他们抵触变革的原因、对数字化转型的困惑，并解决他们的疑虑。

另外，刘钢通过梳理和分析组织结构，建立起企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系清晰。他认为，当相关的流程需要调整的时候，对应的制度也需要调整，所以此项工作应该作为日常工作来完成。他以支撑业务发展为导向设计管控体系，采用灵活实用的方式，尽可能考虑各个业务之间的差异。他还强调责任人制度的重要性，推动了相关制度的建立。为了提升工作效率，他充分考虑风险因素，有力地防范和监控重大风险的发生。

在任职期间，刘钢先生勤勉尽责，忠实履行职责，带领企业创造了显著的业绩，助力企业获得了行业及全社会的认可。