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中国水电四局携手新中大共建企业项目管理系统

2024-06-24 09:57   来源: 互联网    阅读次数:2091

6 月 12 日,中国水利水电第四工程局有限公司(以下简称“中国水电四局”)“项目管理系统”建设启动会暨动员会在中国水电四局集团总部召开。中国水电四局将携手新中大科技全面推进公司项目管理系统的建设与深度应用,借助新中大科技在工程建设信息化、数字化管理领域的丰富实践经验,全面提升公司项目管理水平、优化资源配置、提高工作效率。

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项目启动会会议现场

中国水电四局成立于1958年10月,隶属世界500强企业——中国电建集团,是服务全球能源和基础设施建设,拥有水利水电施工总承包特级,市政公用工程、建筑工程、公路工程、电力工程施工总承包一级,钢结构、起重设备安装、环保工程等多个专业承包一级和对外贸易经营等资质,集建设施工、勘察设计、制造安装、运营管理、投融资等为一体的综合性大型中央企业。

中国水电四局,一直走在国内水电工程施工的前沿,开创出水电梯级开发施工的先河,始终引领着筑坝和机电安装的方向,是世界最大单机100万千瓦水轮发电机组安装纪录的创造者,也是“中国水电”攀上世界巅峰的主要贡献者。中国水电四局大型水轮发电机组安装与调试团队荣获“国家卓越工程师团队”称号,先后承建和参建了世界水电建设史上具有标志性的大中型水电工程200余项,总装机容量超4400万千瓦,是我国水电能源建设事业的骨干和功勋企业。近年来,中国水电四局坚持多元化发展战略,广泛涉入水利、铁路、地铁、公路、房建、新能源等业务领域,业务结构不断优化、转型升级成效显著,开创了企业多元业务发展的全新局面。

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在启动会上,中国水电四局董事长庞旭表示,项目管理系统建设是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要手段,要深入推进公司项目管理系统的建设与深度应用,全面提升公司项目管理水平,优化资源配置,提高工作效率,全力以赴赋能公司高质量发展。他要求,一是统一思想、凝聚共识,深刻认识数字化转型的重要意义,当前公司正处于数字化转型的关键阶段,要抓住数字化转型的新机遇,切实以数字化转型带动产业转型、企业转型,助力推进公司高质量发展取得新成效。二是明确目标、突出重点,扎实推进各项建设任务落实落细,着眼企业长远发展目标,坚持“高起点、高标准、高质量”实施建设,进一步梳理业务模块,整合业务流程,制定业务标准,打破公司各业务部门信息数据壁垒,实现业务协同、互联互通,构建覆盖全公司、全层级、全业务的数字化体系。三是强化保障、形成合力,持续推动各项工作取得实效。树立“一盘棋”思想,加强组织领导,强化统筹协调,进一步压紧压实责任、严肃督促考核、坚持对标一流、培养专业人才,确保上下协同、整体联动、取得实效。

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新中大科技总裁韩爱生在启动会上强调,本次携手建设中国水电四局项目管理系统,将以信息化手段助力中国水电四局构建成本管控、风险预警、市场领先、技术领先四大能力。韩总表示本次和中国水电四局合作,新中大将充分发挥在工程项目管理信息化领域的丰富实践经验,将水电四局项目管理系统建设为能源行业信息化标杆,重塑企业核心竞争力,帮助中国水电四局借助数字化的新质生产力更好、更快、更扎实的赋能企业高质量发展。

围绕“四全”的系统建设目标(全层级、全流程、全要素、全覆盖),本次中国水电四局携手新中大科技,将通过推进项目管理系统建设,搭建企业统一的信息化平台,提高项目标准化管理水平、降低合同履约风险、提升项目成本精细化管控水平、实现数据资产积累,进一步实现项目全生命周期管理。系统将充分适配公司多专业板块和多业务模式,与多系统深度融合,实现数据同源和数据赋能。并通过移动协同等手段,全面提升项目现场管理效率,创新分包、材料和机械管理方式,用数据构建企业从项目现场到集团总部的新质生产力。

目前,新中大科技项目团队和中国水电四局团队已进入紧锣密鼓的业务调研、功能实施阶段。双方项目组将共同发挥各自力量,通力合作,推进信息化系统尽快上线应用,进一步提升中国水电四局在水利水电、轨道交通、公路等建设领域全过程全要素项目精细化管理能力。


责任编辑:Linda
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